近來，led顯示屏產業(yè)產業(yè)結構和產品實力持續(xù)完善，然而隨著產業(yè)升級轉型不斷加快，和市場的整體飽和，以及近期屏企的業(yè)績表現所呈現市場態(tài)勢各方面都顯示，接下來產業(yè)的“新常態(tài)”——未來終端市場可能很難再有爆發(fā)式的增長需求，將持續(xù)處于一個“盤整”的階段，屏企必須依靠自身產品更新或是應用創(chuàng)新等方式來完成利潤增長，中國led顯示屏產業(yè)的大整合時代來了。同時這種 “新常態(tài)”的產業(yè)背景之下有三個比較明顯的發(fā)展趨勢。
趨勢1：細分品類品牌格局成型
led顯示屏行業(yè)細分市場格局早已開始，近來業(yè)內不乏一些在某一細分領域表現突出的中小屏企，比如以“冰屏”迅速崛起的壹品光電，專攻室內顯示應用出口的視爵光旭，在透明屏固裝領域領先的奧蕾達，等等；此外業(yè)內幾大龍頭屏企利用子公司開拓細分品類市場的布局也越來越清晰：利亞德旗下金立翔在高端工程領域一馬當先，公司為洲明科技旗下雷迪奧，主要負責LED租賃顯示屏和LED創(chuàng)意顯示屏產品市場......它們在自己主要的細分領域都已經積累了比較堅實的品牌基礎，這些都表明一個現象：行業(yè)的各個細分品類品牌格局正在形成，而且強勢品牌的規(guī)模成長性又十分強勁。當前產業(yè)形式是各個細分品類出現了一批代表性的屏企，形成了一批有代表性的行業(yè)品牌。有的是抓住產業(yè)升級的關口，順利完成自身調整；有的是選對了細分市場，迅速成為該領域的知名品牌，有的是順利搭上龍頭屏企的“大車”，擁有強大的后援；這些屏企無論是規(guī)模，還是發(fā)展增速，抑或品牌口碑都已經開始大幅領先，而且往往這樣的品牌就可以代表一個極致的細分市場了。舉例來講，在提到小間距電視時，很難繞開利亞德，說透明屏舞美一定能想到壹品光電。因此，接下來想要有所作為的中小屏企必須趕緊在細分品類爭取到一個有利的品牌定位，并將產品做到極致，否則就會面臨在對手熟悉的領域和它們進行同質化競爭的局面。
趨勢2：同細分產品升級、競爭加劇
值得關注的是，雖然細分品類已經形成了強勢的品牌，但這并不意味著缺少挑戰(zhàn)者。因為行業(yè)內的同類型產品無論式硬件設施還是解決方案都在多品類乃至多元化發(fā)展。尤其是小間距領域，產品升級、極致細分、品牌競爭加劇已經成為不可阻擋的大趨勢。
一方面，隨著產業(yè)轉型升級加劇，終端客戶對產品和市場的認知也越來越成熟，價格不再是覺得其是否購買的主要因素，產品的性能則成為市場考量的主要標準。尤其是面對中高端市場的小間距產品，不僅對其質量和性能要求提升，個性化需求也在進一步釋放。這種下游市場需求變化也在不斷刺激著上游廠家小間距產品的升級優(yōu)化，并推動其產品的進一步細分，比如說小間距廣告機、小間距電視、COB小間距、戶外小間距、小間距租賃等等細分產品和應用陸續(xù)出現。另一方面，隨著小間距技術的不斷精進，這兩年小間距的定義不斷被刷新，眼下P2.5以下的產品已經被當作常規(guī)產品，行業(yè)對小間距的界定刷新到P2以下了。而這也標志著小間距產業(yè)的分水嶺已經到來，因為P2以下的小間距需要廠家更換設備才能做，這對于現在很多資金鏈緊張、產品研發(fā)實力不夠的中小廠商而言都是十分困難，因為不僅僅要具備高水準的小間距的研發(fā)設計能力，同時更換生產設備的要求也大大拉高屏企進入小間距領域的資金門檻。
這意味著接下來小間距產業(yè)很多低端產能都很可能面臨被淘汰的局面，而即使一些現在已經更換了生產設備的廠家，也要面臨產能壓力，沒有足夠的產能怎能支撐降低成本？同細分產品升級、競爭加劇的現象不只是出現在小間距領域，透明屏領域也是如此，差異化市場進一步細分，激烈的競爭在加速產品升級也在促使屏企絞盡腦汁做極致產品、應用等細分化，這將成為接下來產業(yè)的一大發(fā)展趨勢。
